Führungskräftecoaching: Welcher Führungskräfte-Typ sind Sie?

Fritz Riemann, ein bekannter deutscher Psychoanalytiker, und der schweizerische Psychologe Christoph Thomann haben gemeinsam vier grundlegende menschliche Bedürfnisse identifiziert: das Verlangen nach Nähe, nach Distanz, nach Veränderung und nach Stabilität. In meinem maßgeschneiderten Führungskräftecoachings berücksichtigen wir diese Bedürfnisse und gehen auf sie ein.

Tendieren Sie als Führungskraft eher zu Nähe, Distanz, Wechsel oder zu Dauer?

Die Riemann-Thomann-Grundausrichtungen und ihre Auswirkungen auf Führungskräfte

Laut Thomann et al. (2011) sind alle vier Grundausrichtungen – Nähe, Distanz, Wechsel und Dauer – für die meisten Menschen in unterschiedlicher Intensität präsent. Diese Ausrichtungen können auf einem Fadenkreuz dargestellt werden, wobei die Polaritäten Dauer und Wechsel auf der Zeitachse und Nähe und Distanz auf der Raumachse gegenübergestellt werden. Die Stärke einer Ausrichtung bestimmt ihren Abstand vom Nullpunkt. Berghofer (2019) hebt hervor, dass jeder Mensch im Riemann-Thomann-Kreuz ein Bereich zugeschrieben werden kann, der sein „seelisches Heimatgebiet“ darstellt und abhängig von Prägung und persönlicher Entwicklung ist. Ein größerer Bereich führt zu größerer Handlungsfähigkeit in stressigen Situationen.

Auswirkungen auf Kommunikation und Arbeitsstil

Je nach Tendenz haben sowohl Mitarbeiter:innen als auch Führungskräfte einen unterschiedlichen Kommunikations-, Arbeits- und Organisationsstil, unterschiedliche Wertehaltungen und Sachorientierung. Sie gestalten ihre Arbeit anders, delegieren unterschiedlich, haben andere Umgangsweisen mit Zeit, Geld, Weisungen und Aufträgen. Auch der Umgang mit Stresssituationen und Konflikten sowie die eigene Motivation ist verschieden ausgeprägt.

Nähe-orientierte Führungskräfte empfinden ihre Führungsaufgabe belastend und als Zumutung für die anderen, sie delegieren ungern und pflegen einen informellen Kontakt zu ihrem Umfeld.

Dauer-orientierte Führungskräfte sind ausdauernd, belastbar, zuverlässig und sehr genau. Sie neigen jedoch zu Perfektionismus und sind nicht sehr entscheidungsfreudig. Aggressionen und zwischenmenschlichen Problemen versuchen sie aus dem Weg zu gehen.

Wechsel-orientierte Führungskräfte motivieren ihre Mitarbeiter:innen durch Begeisterung und Mitreißen, wobei ihnen Organisation und Struktur schwer fallen. Sie unterstützen Teamentwicklungsmaßnahmen, bei denen der Spaß und die Freude im Vordergrund stehen und punkten bei ihren Mitarbeiter:innen aufgrund ihrer Menschlichkeit.

Distanz-orientierte Führungskräfte ziehen sich bei ihrer Arbeit zurück und arbeiten am liebsten alleine. Sie sind konfliktscheu und möchten von Konflikten zwischen ihren Mitarbeiter:innen verschont bleiben. Distanzorientierte Führungskräfte trennen scharf zwischen Privat- und Berufsleben, wobei sie auch Gefühlen und persönlichen Empfindungen keinen Raum im geschäftlichen Umfeld zusprechen.

Selbsterkenntnis und Umgang mit Grenzen

Um Ihre persönlichen Anteile zu bestimmen, eignet sich beispielsweise der Charakterfragebogen für Führungskräfte. Die Auswertung des Fragebogens kann dazu beitragen, Ihre bisher angestellten Überlegungen über bestimmte Strukturanteile in der eigenen Person zu belegen.

Für den Umgang mit der eigenen Person bedeutet dieses Wissen, dass Ihre Fähigkeiten und Möglichkeiten, die Sie vorher vielleicht gar nicht so deutlich wahrgenommen haben, auch Chancen eröffnen. Diese schätzen zu lernen und gewinnbringend einzusetzen, kann beim Aufbau eines positiveren Selbstwertgefühls behilflich sein.

Für die Grenzen, die in den eigenen Strukturanteilen liegen, besteht die Chance, sie zu akzeptieren und sich mit ihnen zu versöhnen. Sobald es möglich ist, mit den eigenen Schwächen umzugehen, verlieren sie ihren zum Teil bedrohlichen Charakter.

Nutzen von Führungskräfte-Coachings mit der RiThos-Plane

Möchten Sie Ihr Verständnis für die unterschiedlichen Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder schärfen und verschiedene Herangehensweisen besser einordnen? Dann könnte ein Führungskräfte-Coaching mit der RiThos-Plane für Sie interessant sein. Dieses spezielle Business-Coaching hilft Ihnen dabei, zentrale Erkenntnisse über sich selbst und Ihre Teammitglieder zu gewinnen.

Quellen:
BERGHOFER R.: Skriptum Aufstellungen mit Figuren auf dem Systembrett und der RiThoS-Plane, 2019
THOMANN C./SCHULZ VON THUN F.: Klärungshilfe 1: Handbuch für Therapeuten, Gesprächshelfer und Moderatoren in schwierigen Gesprächen. Rowohlt Taschenbuch Verlag, 6. Auflage, 2011